Posez-vous en équipes et co-construisez votre projet avec la méthode 5 “S” !
Public visé : Tout public
Découvrez les atouts de la technique de management de la méthode 5 ”S” : outils de gestion japonaise en 5 étapes : Seiri : Supprimer l'inutile Seiton : Situer, ranger, mettre en ordre Seiso : (faire) Scintiller, nettoyer Seiketsu : Standardiser Shitsuke : Suivre, pérenniser Créez vos habitudes de travail pour une production de bonne qualité avec un espace bien rangé et propre.
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4 sessions par jour
Tout public
4 à 12 participants
1h à 1h30
Objectifs :
- Réduire les risques d'incidents et d'accidents
- Co-construire la démarche de prévention de l’entreprise
- Impliquer l’ensemble des salariés en matière de prévention des risques
Thèmes abordés
- Méthode 5S
- Organisation
- Environnement
- Ranger
- Nettoyer
- Sécuriser
- Rigueur
- Optimisation
- Anti-gaspillage
- Travail
- Espace de travail
- Règles
- Habitudes
- Co-conception
- Amélioration continue
- Culture entreprise
- Supprimer
- Situer
- Faire scintiller
- Standardiser
- Suivre
Choisissez ATYPREV pour vos ateliers sécurité !
Des tarifs fixes
- 1 350€ la journée
- 1 020€ la demi-journée
Un format adaptable
- Avec agitateur
- Adapatable
Une Solution Santé / Sécurité / Prévention qui créé de la cohésion et du partage
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journée sécurité !
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du temps
Soudez
vos équipes
Soyez serein
en cas de pépin
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la méthode 5S ?
La méthode 5S est une approche de gestion visuelle et d’organisation du lieu de travail, originaire du Japon. Elle consiste en cinq principes : Seiri (Trier), Seiton (Ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser) et Shitsuke (Soutenir). L’objectif est d’améliorer l’efficacité, la sécurité et la qualité en éliminant le gaspillage et en créant un environnement de travail ordonné et structuré.
Quels sont les avantages de mettre en œuvre la méthode 5S dans une entreprise ?
Les avantages incluent une meilleure efficacité opérationnelle, une réduction des temps de recherche, une diminution des accidents du travail, une amélioration de la qualité des produits et services, une augmentation de la productivité, une réduction des coûts liés au gaspillage, une meilleure satisfaction des employés et une culture d’amélioration continue.
Comment mettre en œuvre la méthode 5S dans une entreprise ?
– Former et sensibiliser les employés aux concepts et objectifs des 5S.
– Former des équipes pour chaque étape des 5S et assigner des responsabilités claires.
– Appliquer les principes des 5S à une zone pilote pour tester et ajuster les méthodes.
– Établir des standards visuels et des indicateurs de performance pour soutenir la maintenance des 5S.
– Encourager la participation continue et la révision régulière des pratiques 5S pour assurer leur succès à long terme.
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