Dans beaucoup d’entreprises, nous voyons encore la santé, la sécurité et l’environnement comme trois pôles différents.
Il y a “la sécurité” avec ses EPI et ses analyses d’accidents, “la santé” avec les risques TMS ou psychosociaux, par exemple et “l’environnement” avec le tri des déchets ou la gestion des produits dangereux.
En réalité, ces trois sujets sont bien plus proches qu’ils n’en ont l’air. Et lorsqu’on réussit à les relier dans une démarche cohérente, tout devient plus clair, plus fluide… et surtout plus efficace.
Comprendre les liens entre santé, sécurité et environnement au travail
Avant tout, nous allons vous parler des bases : ce qui relie les enjeux HSE, c’est le quotidien de l’entreprise.
La manière dont nous organisons le travail, la façon dont les équipes circulent, communiquent, manipulent, rangent… tout cela a un impact direct sur :
- la santé physique et mentale de vos collaborateurs
- la sécurité des opérations
- l’environnement interne et externe
Pour vous donner un petit exemple de comment ces trois éléments peuvent être en cohérence : une meilleure ventilation réduit les nuisances olfactives (santé), diminue les risques d’explosion (sécurité) et limite le rejet de polluants (environnement).
Cartographier les risques HSE pour une démarche prévention intégrée
Pour relier concrètement les enjeux, il faut d’abord rendre visible leurs liens. Pour ça, nous vous conseillons d’utiliser la cartographie des risques.
Au lieu de créer une cartographie “santé”, une “sécurité” et une “environnement”, vous regroupez tout dans une même vision. Et là, vous verrez, les synergies apparaissent comme par magie.
Quelques exemples :
Incendie | sécurité : équipement environnement : pollution santé : fumées |
Solvants | santé : toxicité environnement : déchets, émissions sécurité : inflammabilité |
Manutention | santé : TMS sécurité : risque d’écrasement environnement : organisation des espaces |
Bruit | santé : audition, stress sécurité : mauvaise perception d’un danger environnement : nuisances sonores |
Cette cartographie permet de :
- hiérarchiser plus facilement les priorités
- construire des plans d’action cohérents, qui ne se contredisent pas
- rassembler les équipes autour d’une vision claire et lisible
- simplifier le travail du préventeur, qui n’a plus à jongler avec trois systèmes différents
Mettre en place une collaboration transversale autour du HSE
Nous pouvons avoir un excellent référent sécurité, un super responsable QHSE ou un préventeur exemplaire… si les équipes autour ne sont pas engagées, rien ne bouge vraiment au sein d’une entreprise.
Relier santé, sécurité et environnement dans une même démarche, c’est aussi relier les métiers qui, souvent, ne se parlent pas beaucoup : production, maintenance, RH, direction, achats, logistique…Souvent, chacun détient une partie du puzzle.
Par exemple :
- La production connaît les gestes du quotidien et les zones de tension
- La maintenance identifie les anomalies, les machines vieillissantes, les protections manquantes
- Les achats influencent directement les risques via les équipements ou les produits sélectionnés
- Les managers donnent le tempo et la crédibilité des actions
- La direction fixe les moyens et la culture sécurité attendue
Une démarche HSE réellement intégrée repose donc sur une collaboration structurée, transparente et régulière.
Concrètement, cela peut se traduire par des réunions entre les différents métiers, des ateliers de prévention réunissant plusieurs services, des débriefings d’incidents avec tous, pas seulement entre managers, des challenges sécurité qui valorisent les initiatives terrain ou encore des rituels quotidiens où les risques sont abordés simplement.
Développer une culture HSE durable et fédératrice dans l’entreprise
Le but est de créer une culture sécurité où les salariés comprennent pourquoi on fait les choses, comment elles s’articulent et en quoi elles les protègent eux, leurs collègues et leur environnement.
Pour y parvenir, plusieurs leviers existent :
Une communication interne claire et régulière
Expliquez, illustrez, racontez, montrez qu’une action sécurité peut aussi avoir un impact environnemental, ou inversement. Plus les messages sont concrets, plus ils marquent les esprits de vos collaborateurs.
Des formations régulières et variées
Pas seulement des formations obligatoires ou descendantes. Pensez à des ateliers ludiques, des démonstrations terrain, des quiz, des journées sécurité…
L’exemple des managers
Un manager qui porte ses EPI, communique sur les risques, félicite les bonnes pratiques et s’implique dans les actions est souvent plus impactant qu’une campagne d’affichage entière.
Une dynamique participative et évolutive
Invitez les équipes à proposer des idées, à identifier des risques, à participer à la construction des solutions. La prévention devient alors quelque chose que vous construisez ensemble.
Une démarche transversale et cohérente, c’est finalement la manière la plus naturelle, la plus efficace et la plus durable de protéger vos salariés, vos activités… et notre planète.
